Kontakt
Kein Formular, keine Warteschleife – Sie erreichen mich direkt.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen
Ob konkrete Anfrage oder erste Orientierung: Rufen Sie einfach an oder schreiben Sie mir – Sie sprechen direkt mit mir, nicht mit einem Vertrieb.
Ihr Weg zum Projekt – in drei Schritten
Kontakt aufnehmen
Schildern Sie kurz Ihr Anliegen – zwei Sätze per E-Mail genügen völlig.
Erstgespräch führen
In rund 30 Minuten klären wir Ausgangslage, Ziele und offene Fragen – telefonisch oder vor Ort.
Ehrliche Einschätzung erhalten
Sie bekommen meine offene Empfehlung – auch dann, wenn sie lautet: Das brauchen Sie nicht.
Was Auftraggeber vorab wissen wollen
Was kostet die Beratung?
Das hängt von Umfang und Dauer ab – die Spanne reicht von einer zweitägigen Angebotsprüfung bis zur mehrjährigen Begleitung eines Großprojekts. Deshalb nenne ich keine Listenpreise, sondern ein konkretes Angebot nach dem Erstgespräch. Möglich sind punktuelle Beauftragung nach Aufwand, eine Pauschale für eine abgegrenzte Projektphase oder ein vereinbartes Zeitkontingent bei durchgehender Begleitung.
Ist das Erstgespräch wirklich unverbindlich?
Ja. Rund 30 Minuten, telefonisch oder vor Ort, kostenfrei und ohne Folgeverpflichtung. Sie bekommen darin meine ehrliche Einschätzung – auch dann, wenn sie lautet, dass Sie keine Beratung brauchen.
Ab welcher Projektgröße lohnt sich eine Beauftragung?
Ich habe Projekte von einstelligen Millionenbeträgen bis in den dreistelligen Millionenbereich begleitet. Nach unten gibt es keine harte Grenze: Auch klar abgegrenzte Aufträge wie eine Angebotsprüfung, eine Bestandsanalyse oder eine Second Opinion zu einem Layout sind ausdrücklich vorgesehen.
Sind Sie an einen Hersteller oder Lieferanten gebunden?
Nein. Ich verkaufe keine Anlagen, keine Komponenten und keine Software und erhalte keine Provisionen oder Kickbacks von Lieferanten. Meine Vergütung kommt ausschließlich vom Auftraggeber – damit gibt es bei Technologie- und Lieferantenempfehlungen keinen Interessenkonflikt.
Können Sie auch ein Projekt übernehmen, das bereits in Schwierigkeiten steckt?
Ja. Risiko- und Krisenmanagement in laufenden Großprojekten ist ein ausgewiesener Schwerpunkt – etwa bei Terminverzug, Qualitätsproblemen oder ausufernden Nachträgen. Je früher ich dazukomme, desto mehr Handlungsspielraum bleibt.
Arbeiten Sie auch international?
Ja. Über 45 Projekte wurden international realisiert. Beratung und Projektdokumentation auf Deutsch und Englisch, Präsenz vor Ort nach Bedarf – Schwerpunkt Österreich, Deutschland, Schweiz und EU.