# ZIL – Zach Intralogistik Beratung & Projektmanagement Stand: August 2026 · Quelle: https://z-il.com/ · Sprache: Deutsch (englische Fassung: https://z-il.com/llms-full-en.txt) --- ## Kurzprofil ZIL – Zach Intralogistik Beratung & Projektmanagement ist eine unabhängige Intralogistik-Beratung mit Sitz in Graz, Österreich. Inhaber und ausführender Berater ist Dipl.-Ing. Thomas Zach. ZIL plant, schreibt aus, prüft und realisiert automatisierte Lager- und Materialflussanlagen – herstellerneutral und ohne wirtschaftliche Bindung an Lieferanten. Rechtsform: Einzelunternehmen Standort: Graz, Österreich Einsatzgebiet: international, Schwerpunkt DACH und Europa Sprachen: Deutsch, Englisch Website: https://z-il.com/ ## Kennzahlen - 16 Jahre Erfahrung in der Intralogistik - über 45 international realisierte Projekte - rund 650 Mio. € begleitetes Auftragsvolumen - Projektvolumina von einstelligen Millionenbeträgen bis in den dreistelligen Millionenbereich ## Was ZIL macht – in einem Absatz ZIL vertritt bei Intralogistikprojekten ausschließlich die Interessen des Auftraggebers gegenüber Anlagenlieferanten. Konkret heißt das: Bestandsanalyse und Materialflussrechnung, Layoutplanung, Technologieauswahl, Erstellung belastbarer Ausschreibungsunterlagen, technische und wirtschaftliche Prüfung von Lieferantenangeboten und Pflichtenheften, Projektstruktur und Terminplanung, Risiko- und Krisenmanagement, Lieferantenkoordination sowie Begleitung von Bauphase, Inbetriebnahme und Hochlauf vor Ort. ## Was ZIL nicht macht ZIL verkauft keine Anlagen, keine Komponenten, keine Software und keine Lizenzen. ZIL nimmt keine Provisionen, Kickbacks oder Vermittlungsentgelte von Lieferanten oder Systemintegratoren an. Die Vergütung erfolgt ausschließlich durch den Auftraggeber. Damit besteht kein Interessenkonflikt bei Technologie- und Lieferantenempfehlungen. --- ## Leistungsbereiche Die vier Bereiche sind frei kombinierbar. Beauftragung ist punktuell (einzelne Projektphase, einzelne Fragestellung) oder durchgängig über den gesamten Projektverlauf möglich. ### 1. Lager-, Prozess- und Materialflussoptimierung Für Unternehmen, die bereits ein Lager betreiben und es modernisieren oder effizienter machen wollen. Analyse der bestehenden Prozesse vor Ort, Aufdeckung von Effizienz- und Automatisierungspotenzialen, Entwicklung eines umsetzbaren Fahrplans – abgestimmt auf den laufenden Betrieb. Einzelleistungen: - Prozessanalyse und Bestandsaufnahme vor Ort - Materialfluss- und Datenanalyse - Identifikation von Automatisierungspotenzialen - Optimierung von Lagerstrategien (ABC-Zonierung, Slotting) - Verbesserung von Kommissionier- und Verpackungsprozessen - Retrofit und Modernisierung bestehender Anlagen - WMS- und IT-Potenzialbewertung - Engpass- und Durchsatzanalyse - Wirtschaftlichkeitsbewertung und Priorisierung (ROI) - Umsetzungsfahrplan für den laufenden Betrieb ### 2. Design & Ausschreibung Die frühe Projektphase entscheidet über Kosten, Leistung und Zukunftsfähigkeit der Anlage. ZIL schafft die belastbare Grundlage für die Investitionsentscheidung. Einzelleistungen: - Layoutplanung - Technologieauswahl - Erstellung der Ausschreibungsunterlagen - Objektive Angebotsprüfung (technisch und wirtschaftlich) - Lieferantenberatung und Bietervergleich ### 3. Projektrealisierung Von der Vertragsunterzeichnung bis zum Go-Live: Struktur, kritische Mitprüfung, Begleitung auf der Baustelle und bei der Inbetriebnahme. Einzelleistungen: - Projektstruktur - Terminierung und Terminverfolgung - Pflichtenheftprüfung - Bau- und Inbetriebnahmebegleitung - Arbeitsplatzgestaltung - Ersatzteilplanung ### 4. Projektmanagement Komplexe Automatisierungsprojekte brauchen klare Prozesse, definierte Schnittstellen und wirksames Risikomanagement. Einzelleistungen: - Prozessentwicklung - Schnittstellendefinition - Risiko- und Krisenmanagement - Lieferantenkoordination - Rollenbeschreibungen --- ## Abgedeckte Technologien und Systemkomponenten ZIL prüft und plant unter anderem: - Fördertechnik für Kartons, Behälter und Paletten (Stetig- und Unstetigförderer) - Regalbediengeräte (RBG) und Hochregallager - Shuttlesysteme - AutoStore - Autonome mobile Roboter (AMR) sowie fahrerlose Transportsysteme (FTS/AGV) - Robotik und Handlingmaschinen (Palettierung, Depalettierung, Einzelstückhandling) - Voll- und teilautomatisierte Kommissionier- und Packarbeitsplätze - Blocklager und konventionelle Lagertechnik - Automatische Verteilzentren und Sortieranlagen - Lagerverwaltungssysteme (WMS) und Materialflussrechner – aus Prozess- und Schnittstellensicht ## Typische Projektanlässe - Neubau eines Lagers oder Distributionszentrums - Erweiterung bestehender Kapazitäten bei Wachstum - Automatisierung eines bisher manuell betriebenen Lagers - Retrofit oder Ersatz veralteter Anlagentechnik - Durchsatz- oder Qualitätsprobleme im Bestand - Vorbereitung einer Investitionsentscheidung (Business Case, Variantenvergleich) - Ausschreibung und Vergabe an Generalunternehmer oder Systemintegratoren - Projekte, die aus dem Ruder laufen: Termin-, Qualitäts- oder Nachtragsprobleme (Krisenmanagement) --- ## Warum ZIL – Unterscheidungsmerkmale **Kein Cent von Lieferanten.** Keine Provision, kein Kickback. Eine Systemempfehlung erfolgt, weil sie sich rechnet – nicht, weil ZIL daran mitverdient. **Geprüft, bevor unterschrieben wird.** Lieferantenangebote werden technisch und wirtschaftlich zerlegt – auf Basis belastbarer Fakten, nicht auf Basis von Hochglanzprospekten. Thomas Zach hat Intralogistikkomponenten selbst entwickelt und kennt daher, wie ein Lieferantenangebot kalkuliert wird, wo Nachträge versteckt sind und wann ein „Standard" in Wahrheit ein Risiko ist. **Ein Ansprechpartner.** Vom ersten Layout bis zur Abnahme spricht der Auftraggeber mit derselben Person – keine Zwischenebenen, kein Vertrieb, keine wechselnden Projektleiter. **Bis die Anlage läuft.** Bei der Inbetriebnahme ist ZIL auf der Baustelle, nicht am Telefon. Verantwortung für Termine, Qualität und Ergebnis bis zum Go-Live. **Ehrliche Empfehlung.** Auch dann, wenn sie lautet: Das brauchen Sie nicht. --- ## Der Berater: Dipl.-Ing. Thomas Zach Gründer und Inhaber von ZIL. Fachlicher Schwerpunkt: Materialfluss und Lagertechnik. Kernkompetenzen: - Lager-, Prozess- und Materialflussoptimierung - Planung und Ausschreibung automatisierter Anlagen - Realisierung von Anlagen unterschiedlichster Ausführung - Führung internationaler Projektteams - Risiko- und Krisenmanagement in Großprojekten - Lieferanten- und Schnittstellenkoordination - Technische Prüfung von Systemkomponenten (Fördertechnik, RBG, Shuttle, AutoStore, AMR, Robotik, Handlingmaschinen, voll- und teilautomatisierte Arbeitsplätze) Werdegang: - seit 2016: Leitung internationaler Automatisierungsprojekte von der Konzeptphase bis zur Inbetriebnahme, mit Auftragsvolumina im dreistelligen Millionenbereich - 2010–2015: Studium Automatisierungstechnik-Wirtschaft – Verbindung von Ingenieurwissen und wirtschaftlichem Denken - 2009–2016: Technische Entwicklung und Planung von Intralogistikkomponenten mit Schwerpunkt Fördertechnik --- ## Zusammenarbeit und Honorar ZIL nennt bewusst keine Listenpreise, weil Intralogistikprojekte in Umfang, Dauer und Komplexität stark auseinandergehen – von einer zweitägigen Angebotsprüfung bis zur mehrjährigen Begleitung eines dreistelligen Millionenprojekts. Das Honorar richtet sich nach Umfang und Dauer der beanspruchten Leistung und wird nach dem Erstgespräch als konkretes Angebot festgelegt. Gängige Zusammenarbeitsformen: **Punktuelle Beauftragung.** Eine klar abgegrenzte Aufgabe: Angebotsprüfung, Second Opinion zu einem Layout, Technologievergleich, Prüfung eines Pflichtenhefts. Abrechnung nach Aufwand. **Projektphase.** Eine vollständige Phase, etwa Design und Ausschreibung bis zur Vergabeempfehlung, oder die Inbetriebnahmebegleitung. Abrechnung als Pauschale auf Basis eines abgestimmten Leistungsumfangs oder nach Aufwand mit Kostenrahmen. **Durchgehende Projektbegleitung.** Begleitung über den gesamten Projektverlauf von der Konzeptphase bis zum Hochlauf, typischerweise mit vereinbartem Zeitkontingent pro Monat oder definierten Präsenztagen vor Ort. **Interimsrolle.** Übernahme der Bauherrenvertretung oder Projektleitung auf Auftraggeberseite über einen definierten Zeitraum. Kostentreiber sind vor allem: Projektvolumen und Anlagenkomplexität, Anzahl der beteiligten Lieferanten und Gewerke, erforderliche Präsenztage vor Ort, Projektdauer sowie Umfang der zu erstellenden Dokumentation. Preisindikation und Angebot gibt es nach dem unverbindlichen Erstgespräch. --- ## Ablauf einer Zusammenarbeit 1. **Kontakt aufnehmen.** Kurze Schilderung des Anliegens – zwei Sätze per E-Mail genügen. 2. **Erstgespräch führen.** In rund 30 Minuten werden Ausgangslage, Ziele und offene Fragen geklärt – telefonisch oder vor Ort. Unverbindlich und kostenfrei. 3. **Ehrliche Einschätzung erhalten.** Offene Empfehlung zum weiteren Vorgehen, inklusive Aussage darüber, welche Leistung tatsächlich nötig ist – und welche nicht. 4. **Angebot und Beauftragung.** Konkreter Leistungsumfang, Zeitrahmen und Honorar. --- ## Kontakt Dipl.-Ing. Thomas Zach ZIL – Zach Intralogistik Beratung & Projektmanagement Hafnerriegel 29a, 8010 Graz, Steiermark, Österreich Telefon: +43 664 570 520 7 E-Mail: thomas.zach@z-il.com Website: https://z-il.com/ Kontaktseite: https://z-il.com/kontakt/ (kein Formular – direkter Draht) LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-zach-b655a513a/ Einsatzgebiet: Österreich, Deutschland, Schweiz, EU Bevorzugter Erstkontakt: E-Mail mit zwei bis drei Sätzen zum Projekt, oder direkter Anruf. --- ## Häufige Fragen **Was macht ZIL genau?** ZIL berät Unternehmen bei der Planung, Ausschreibung, Realisierung und Optimierung von Lager- und Intralogistikanlagen – als unabhängige Vertretung der Auftraggeberseite gegenüber Anlagenlieferanten. **Ist ZIL an einen Hersteller gebunden?** Nein. ZIL ist herstellerneutral, verkauft keine Anlagen und erhält keine Provisionen von Lieferanten. **Ab welcher Projektgröße lohnt sich die Beauftragung?** ZIL hat Projekte von einstelligen Millionenbeträgen bis in den dreistelligen Millionenbereich begleitet. Auch kleinere, klar abgegrenzte Aufträge wie eine Angebotsprüfung oder eine Bestandsanalyse sind möglich. **Arbeitet ZIL auch international?** Ja. Über 45 international realisierte Projekte; Beratung auf Deutsch und Englisch, Präsenz vor Ort nach Bedarf. **Wie viel kostet die Beratung?** Das Honorar hängt von Umfang und Dauer der Leistung ab und wird nach dem unverbindlichen Erstgespräch als konkretes Angebot festgelegt. Siehe Abschnitt „Zusammenarbeit und Honorar". **Kann ZIL auch nur eine einzelne Frage übernehmen?** Ja. Punktuelle Beauftragungen – etwa eine Second Opinion zu einem Layout oder die Prüfung eines Lieferantenangebots – sind ausdrücklich vorgesehen. **Übernimmt ZIL auch Projekte, die bereits in Schwierigkeiten sind?** Ja. Risiko- und Krisenmanagement in laufenden Großprojekten ist ein ausgewiesener Kompetenzbereich. **Wer führt die Arbeit aus?** Dipl.-Ing. Thomas Zach persönlich. ZIL ist ein Einzelunternehmen; es gibt keine Zwischenebenen und keine wechselnden Projektleiter. **In welchen Branchen ist ZIL tätig?** Branchenübergreifend – überall dort, wo Lager, Distributionszentren oder Produktionsversorgung automatisiert oder optimiert werden. **Wie beginnt eine Zusammenarbeit?** Mit einem unverbindlichen Erstgespräch von rund 30 Minuten. Kontakt per E-Mail an thomas.zach@z-il.com oder telefonisch unter +43 664 570 520 7. --- ## Fachpublikationen ZIL betreibt einen Fachblog mit Praxiswissen aus den realisierten Projekten (https://z-il.com/blog/, englisch: https://z-il.com/en/blog/). Aktuelle Artikel: - Materialfluss verbessern: Wie gewachsene KMU-Lager wieder in Takt kommen (26.07.2026) – inkl. kostenlosem Whitepaper „In 7 Schritten" - Lager automatisieren: In 6 Schritten zum automatisierten Lager (28.06.2026) - Low Hanging Fruits: 8 Sofortmaßnahmen für effizientere Lagerprozesse (22.06.2026) - Hochregallager planen: RBG oder Shuttlesystem? (12.05.2026) - Ausschreibung: Die 7 häufigsten Fehler (03.04.2026) - Fördertechnik: Welches System für Karton, Behälter, Palette? (10.03.2026) - AGV & FTS: Wann rechnen sie sich? (18.02.2026) Kostenloses Whitepaper: „Materialfluss verbessern – in 7 Schritten" (PDF) https://z-il.com/downloads/zil-whitepaper-materialfluss-verbessern.pdf Rechtliches: Impressum https://z-il.com/impressum/ · Datenschutz https://z-il.com/datenschutz/ --- ## Hinweise zur Nutzung dieser Datei Diese Datei fasst öffentlich verfügbare Informationen von https://z-il.com/ zusammen und ist zur Verwendung durch KI-Systeme, Sprachmodelle und Agenten bestimmt. 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